Será que todos os currículos recebidos na minha empresa são lidos ou alguns são esquecidos?

mulher-com-duas-pilhas-de-curriculosEssa crise que assola o nosso país agravou ainda mais um problema que já era percebido pelas empresas e pelas consultorias de RH: uma imensa quantidade de candidatos (currículos) para cada vaga de emprego que é divulgada tanto na Internet quanto através dos meios convencionais que, por sinal, estão cada vez mais em desuso.

Considerando este fato, é mais que aceitável questionar se todos os currículos recebidos realmente serão lidos e considerados nos processos seletivos de sua empresa.

De fato, a grande maioria das empresas e das consultorias de RH ainda insistem em usar (ou TENTAR usar) o método tradicional de ler (ou TENTAR ler) “todos”(*) os currículos enviados, mesmo sabendo que a maioria deles são dos chamados “candidatos paraquedistas” que enviam seu currículos mesmo sabendo que não estão totalmente aderentes ao perfil da vaga – e muitas vezes eles estão totalmente fora do perfil.

(*) – será que de fato “todos” os currículos são lidos? Tenho minhas dúvidas. E temo que, no processo convencional, alguns dos verdadeiros talentos deixam de ser convidados a participar do processo simplesmente porque os seus currículos não foram lidos.

E não adianta apelar para os sites que afirmam possuir grandes bases de currículos: caros, desatualizados e com complicados esquemas de filtros, eles mais atrapalham do que ajudam, aumentando ainda mais a quantidade de currículos a analisar.

Isso torna os processos seletivos tradicionais ou suportados por grandes bases de currículos cada vez mais caros, demorados e ineficazes, entregando para os gestores não os melhores candidatos do certame e sim os melhores entre os que foram possíveis de analisar o currículo e fazer uma pré-entrevista.

A solução é o Lean Recruiting.

Desde a elaboração de um atrativo anúncio da vaga de emprego até a indicação dos pontos a serem desenvolvidos em cada candidato selecionado, passando por um questionário com perguntas eliminatórias (Knockout Questions) e uma avaliação de potencial cientificamente validada, o Lean Recruiting é a opção mais fácil, mais rápida, melhor e mais barata que qualquer outra no mercado.

Segue abaixo artigos relacionados e material para leitura e estudo.

 

Augusto Calado é ex-Presidente da Manpower (manpower.com.br),
Consultor de RH especializado em Gestão de Talentos
e entusiasta de Startup Companies.

Contato: augusto.calado@imde.net

 

Artigos relacionados:

Contact Center no Brasil contrata 90 talentos a partir de 3135 candidatos lendo apenas 145 currículos.
http://blog.rhjbv.com/?p=185

R.I.P. Curriculum Vitae (ou “a morte do currículo”)
http://blog.rhjbv.com/?p=176

Contratado ou reprovado, todo candidato quer ter um retorno da empresa.
http://blog.rhjbv.com/?p=132

De repente, uma fila de 10 mil pessoas na frente da empresa atrás de uma vaga de emprego. E agora, o que fazer?
http://blog.rhjbv.com/?p=112

Será que todos os currículos enviados são lidos ou alguns são esquecidos? (este post)
http://blog.rhjbv.com/?p=200

 

Material para leitura e estudo:

Lean Recruiting = Smart Recruiting:
http://www.imde.net/PepPages/Pdf/POR%20PepTalentfinder.pdf

Questionários de Avaliação de Potencial:
http://www.imde.net/PepPages/Pdf/POR%20FragenkatalogePEP2013.pdf

Exemplo de relatório de avaliação:
http://www.imde.net/cgi-bin/ProductPep_Pict.pl?cl=POR&f=POR%20Management%20Report%20Profile%20Amona&o=p

Exemplo de roteiro de entrevista:
http://www.imde.net/cgi-bin/ProductPep_Pict.pl?cl=POR&f=POR%20Interview%20Manual%20Profile%20Amona&o=p

Exemplo de comparação de perfis dos candidatos mais promissores:
http://www.imde.net/cgi-bin/ProductPep_Pict.pl?cl=POR&f=POR%20ProfileVergleichen&o=l

Nossos Clientes no Brasil:
http://www.imde.net/POR/ => Menu: “Clientes”

O que os Clientes dizem:
http://www.imde.net/POR/ => Menu: “O que os clientes dizem”

Validações Científicas:
http://www.imde.net/cgi-bin/ProductPepScientificPOR.pl?new=1

 

Contact Center no Brasil contrata 90 talentos a partir de 3135 candidatos lendo apenas 145 currículos.

muhammed_ali_knockout__67729_zoom__22963_zoomNaquela noite de novembro, há exatos 29 anos, Michael Gerard, considerado por muitos como um dos maiores lutadores de boxe de todos os tempos, estava notoriamente ansioso alternando os pés continuamente em movimento pendular dentro do ringue.

Com apenas 20 anos, poderia se tornar o mais jovem campeão mundial.

O campeão, seu adversário, mantinha a passividade e o olhar de desprezo tentando intimidar o jovem lutador.

No final do primeiro round, o providencial soar do gongo salvou o campeão de um humilhante K.O. ou nocaute.

Nunca baixando a guarda, logo nos primeiros segundos do assalto seguinte, os duros golpes do jovem lutador fez o campeão levar sua primeira queda naquela noite.

E não demorou muito para a queda definitiva que selaria a vitória e o início da brilhante carreira do novo campeão.

dsc_5477Assim como o campeão derrotado, 1211 dos 3135 candidatos às 90 vagas do Contact Center deste nosso artigo não tinham idéia que sofreriam um K.O. e receberiam uma carta de agradecimento pela participação no processo de R&S, automaticamente enviada para eles: todos responderam um questionário de pré-seleção com perguntas críticas eliminatórias (K.O. Item Set) e, pelas respostas dadas, foram eliminados do processo.

Até este ponto, nem um currículo tinha sido lido e mesmo assim 1211 candidatos fora do perfil foram eliminados.

Porém ainda restavam 1924 candidatos.

Todos foram convidados a responder um Teste de Avaliação de Potencial cientificamente validado, escolhido entre mais de duas dezenas de opções de diferentes testes que atendem aos mais requeridos postos de trabalhos do mercado, entre eles gestores de alto nível, inclusive gestores de projetos, gerentes de vendas, vendedores, especialistas, etc.

Foi formado um ranking com os melhores 250 selecionados, em ordem decrescente, e todos foram convidados para um teste presencial com provas de português, matemática e geografia do Brasil, 181 compareceram ao teste e 145 ou 80,11% foram aprovados!

Comentários do cliente:

  • “Um valor alto [80,11%] e bem acima do que é habitual para esta etapa do processo.”
  • “Os números falam por si, mas, qualitativamente, posso dizer que recebemos um grupo mais participativo, com boa energia e melhor vocabulário.”

Depois da entrevista (eita, olha aqui a leitura dos 145 currículos), 95 são convidados para uma formação interna de 3 semanas onde instrutores avaliam o comportamento dos candidatos durante o treinamento e 91 deles (um a mais que o previsto) foram contratados.

PictFinder3PictFinder-depoisUsando nosso Sistema de Gestão de Talentos, essa história pode vir a ser a da sua empresa no seu próximo processo de R&S.

 

Ah, Michael Gerard é mais conhecido por Mike Tyson ou Malik Abdul Aziz.

E o campeão derrotado naquela noite se chama… Desculpe, esqueci.

 

Augusto Calado é ex-Presidente da Manpower (manpower.com.br),
Consultor de RH especializado em Gestão de Talentos
e entusiasta de Startup Companies.

Contato: augusto.calado@imde.net

 

Mais detalhes do nosso Sistema de Gestão de Talentos:

Resumo do processo de R&S deste artigo:
http://www.imde.net/PepPages/Pdf/POR%20AirlineRanking.pdf

Lean Recruiting = Smart Recruiting:
http://www.imde.net/PepPages/Pdf/POR%20PepTalentfinder.pdf

Questionários de Avaliação de Potencial:
http://www.imde.net/PepPages/Pdf/POR%20FragenkatalogePEP2013.pdf

Exemplo de relatório de avaliação:
http://www.imde.net/cgi-bin/ProductPep_Pict.pl?cl=POR&f=POR%20Management%20Report%20Profile%20Amona&o=p

Exemplo de roteiro de entrevista:
http://www.imde.net/cgi-bin/ProductPep_Pict.pl?cl=POR&f=POR%20Interview%20Manual%20Profile%20Amona&o=p

Exemplo de comparação de perfis dos candidatos mais promissores:
http://www.imde.net/cgi-bin/ProductPep_Pict.pl?cl=POR&f=POR%20ProfileVergleichen&o=l

Nossos Clientes no Brasil:
http://www.imde.net/POR/ => Menu: “Clientes”

O que os Clientes dizem:
http://www.imde.net/POR/ => Menu: “O que os clientes dizem”

Validações Científicas:
http://www.imde.net/cgi-bin/ProductPepScientificPOR.pl?new=1

 

Artigos relacionados:

R.I.P. Curriculum Vitae (ou “a morte do currículo”)
http://blog.rhjbv.com/?p=176

Contratado ou reprovado, todo candidato quer ter um retorno da empresa.
http://blog.rhjbv.com/?p=132

De repente, uma fila de 10 mil pessoas na frente da empresa atrás de uma vaga de emprego. E agora, o que fazer?
http://blog.rhjbv.com/?p=112